Citas para todos

La vida es un viaje, como lo es un viaje en tren, en coche en autobus o avión, un viaje en el unas veces disfrutamos y otras sufrimos obstáculos pero un viaje, al fin y al cabo, digno de disfrutar ya que la vida es un DON, el mayor que poseemos.

Mañana comienza septiembre, mes que en la antigüedad era considerado como el comienzo de un nuevo año. Cuando el nuevo año comienza nos replanteamos cosas, pensamos sobre nuestros verdaderos deseos, nos preguntamos qué queremos aumentar o dismunir en nuestras vidas.

Los deseos son individuales pero en general todos responden a lo mismo: Equilibrar la vida personal y la laboral. Te animamos a que tengas una amable conversación contigo mismo para que descubrar los propósitos que quieres para tu vida y para ayudarte hemos preparado un particular libro de viaje al que hemos llamado CITAS PARA TODOS. Para recibirlo sólo tienes que suscribirte a nuestro boletín mensual.  A través de este diario de citas nos gustaría acompañarte en este trayecto del viaje, del 1 de septiembre al 31 de diciembre de 2010.

 El objetivo es que disfrutes de cada cita como si cada una de ellas fuera una escala en tu particular aventura de la vida. Para ello te sugerimos que tras leer  la cita diaria, escribas en esa misma hoja, los pensamientos que te sugiere, lo que te inspira, lo que te hace pensar. Luego, tan sólo debes estar abierto al cambio.

¡¡¡Feliz viaje durante este último cuatrimestre del año!!!

Las cosas no cambian, somos nosotros quiénes cambiamos - Henry David Thoreau

Un testimonio

Nos gustaría hoy ofreceros el testimonio de una persona que ha efectuado un proceso de Coaching con nosotros, que también figura en nuestra Web. Ella desarrolla su trabajo en el mundo educativo y a través de sus palabras describe perfectamente como cualquiera que desee un cambio en su trabajo ,o en su vida en general, puede tener en el Coaching a su mejor aliado. No es necesario ser un directivo de Empresa para realizar un proceso de Coaching, solo hace falta la voluntad de cambiar y sobre todo para trabajar en su consecución.

Aprovechamos para desearos unos felices días de descanso a tod@s l@s que seguís el blog. Próximamente os iremos informando de una serie de talleres y cursos que estamos preparando para el próximo trimestre y que esperamos serán de mucho interés y utilidad para todos.

 Siempre fui una convencida de mi trabajo, pero desde hace tres años mas que una realización personal se convirtió en una pesada losa que me costaba cargar...nuevo destino, nuevos compañeros, nuevo trabajo; se me encargaba trabajar en varios sitios al mismo tiempo, rendir en cada uno de ellos como si fuese el único...¡imposible!...eso arrastraba una serie de consecuencias que en muchos momentos me llevaban a vivir un estres desconocido para mi hasta entonces. Un día, en ABJ Radio, escuché por primera vez la palabra coaching...me pareció algo interesante, pero no vi que fuese algo que pudiera servirme a mi; yo lo veia dirigido a empresas, a ejecutivos y en mi caso no había relación ni con una cosa ni con la otra...no sabía que el coaching también se dirigia hacia el mundo de la educación al cual yo pertenezco. Una amiga me ofreció unas sesiones de coaching con su marido y puesto que mi situación era la antes descrita pensé que no habia nada que perder...¡bendita hora!. A lo largo de una serie de sesiones, mi coach, me ha acompañado a descubrir cosas muy interesantes sobre mi actitud frente a mi trabajo, actitudes que venian desde dos lugares...mi situación personal y mi organización laboral... A traves de pinceladas en nuestras conversaciones me ha ido sugiriendo estrategias a seguir, actitudes que retomar o que crear, actitudes que no me estaban haciendo bien, formas de trabajar que no me estaban ayudando a desarrollar mi labor de una forma eficaz...ha sido un proceso en el cual, él me ha escuchado y yo he expresado y a la luz de lo que yo le contaba, él me hacía sugerencias y me ponía "deberes" que yo me tomé muy en serio porque de seguir como iba era imposible llegar a buen puerto... De momento, he llegado a tres conclusiones que me aportan, de nuevo, interés por mi trabajo y que me han llevado a planear algunas formas nuevas de organización y de resolución de problemas que hasta ahora no me habia planteado... Pero no solo coaching me ha aportado luz en el aspecto laboral, también en el aspecto personal me ha ayudado a replantearme cosas y me ha llevado a la necesidad de desaprender lo que no me estaba haciendo bien por haberlo aprendido de manera equivocada... El proceso sigue y no dudo que volveré a hablar con mi coach porque creo que será muy interesante compartir con él ese camino en el cual me acompañó hasta la puerta de entrada... Gracias Berta...gracias Jose (mi coach)...gracias Coaching por devolverme la esperanza en mi trabajo y por creer en mi madera que aun siendo buena...puede ser aun mejor...

La asamblea en la carpintería y el triunfo del fútbol

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar ¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido” Y, además, se pasaba el tiempo golpeando. El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle mucha vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro, que siempre estaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.

En eso, entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un bonito mueble. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho y dijo: “Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos".

Este pequeño cuento solo ilustra la importancia del líder a la hora de cohesionar un equipo, potenciarle y  hacer uso de las mejores cualidades de cada integrante, que sin la dirección y la coordinación aportada sacarían los egos a pasear y chocarían . Hace falta conocer al equipo, ejercer la escucha activa, atender las necesidades y expectativas individuales, gestionar las emociones y, finalmente, poner la maquinaria a funcionar para obtener resultados.

Al hilo de ésto tenemos un ejemplo muy ilustrativo y que ocupa todas las primeras planas de prensa. La selección española de fútbol, brillante vencedora del campeonato del mundo, como hace poco el F.C. Barcelona, o el Inter de Milán en sus competiciones, todos ellos ejemplos de equipos de trabajo constituidos por personas de altísimo talento, además altamente especializado y que sin un lider que administre, cohesione, aglutine, escuche, distribuya, promocione, desarrolle, motive y fundamentalmente GUIE  y COORDINE probablemente terminarían solo siendo un conjunto de egos con una productividad nula .

Hemos hablado en otros artículos del líder coach, del lider guía, del facilitador. Al igual que en el deporte, en la empresa hace falta también el cambio. Los líderes del mañana, de hoy,  deberían tomar ejemplo de los entrenadores modernos de fútbol, verdaderos paradigmas de lo que debe ser el moderno directivo de una empresa que busque resultados desde su principal activo: las personas. He aquí un ejemplo, un metamodelo a seguir. Todo es empezar a convertirse en el carpintero que saque lo mejor de cada herramienta.

¿Coaching 2.0? Tres razones del porque sí.

¿O tal vez sería mas adecuado hablar de coaches 2.0?  Es este un momento en el que el uso de las aplicaciones, las bases de datos  y las herramientas de trabajo compartidas en red, los medios de expresión o difusión personal como blogs, foros, etc ...y sobre todo de las redes sociales, comienza a pasar de ser una anécdota a constituir una necesidad para compañías y profesionales dado que bastantes variables de los modelos de negocio tradicionales han cambiado (los canales publicitarios tradicionales comienzan a trasladarse al online, las estrategias de fidelización de ciertos nichos de clientes se gestionan casi exclusivamente a través de redes como facebook o twitter, la presencia y repercusión en la web, se hace prácticamente imprescindible para cualquier tipo de empresa que pretenda una mínima visibilidad y así unas cuantas). Así las cosas,  el profesional que trabaja en el mundo del coaching, como cualquiera que intervenga en la actividad económica, debe poner su vista en la  web 2.0 para competir en el mercado al menos en parecidas condiciones al resto de las empresas.Y esto se hace particularmente, diríamos adecuado, en una profesión en la que mas del 80% ejercen su actividad como freelances o en micropymes, con presupuestos de promoción y publicidad realmente pequeños cuando no casi inexistentes.

Sin entrar en el concepto técnico o académico de web 2.0, de la que no vamos a citar ninguna definición dada por gurú famoso alguno, mas que nada porque no nos gustan y, por tanto, no queremos darles publicidad de ningún tipo y asimismo renunciamos a escribir para entendidos porque este no es un blog habitual para connaiseurs  ni para geeks de la 2.0 precisamente, nos vamos a quedar con una definición sencilla del blog de Aníbal de la Torre:

"Web 2.0 es una incipiente realidad de Internet que, con la ayuda de nuevas herramientas y tecnologías de corte informático, promueve que la organización y el flujo de información, cada vez más, dependan del comportamiento de las personas que acceden a ella, permitiéndose a estas no sólo un acceso mucho más fácil y centralizado a los contenidos, sino su propia participación tanto en la clasificación de los mismos como en su propia construcción, mediante herramientas cada vez más fáciles e intuitivas de usar."

¿Y dónde entra el coaching en este concepto? Es mas, ¿cómo una disciplina como el coaching, o profesionales como los/las coaches tan alejados en teoría del social media y el 2.0 en su esencia de estar centrada en el desarrollo de las personas, precisan o pueden beneficiarse de esto? ¿Es cierto que hay coaches (entre ellos algunos que conocemos) que no es que no crean en este concepto, es que lo rechazan de plano y lo aborrecen?

Simplificando bastante, pues la exposición de todo esto llevaría para bastante mas que un post de un blog, se nos ocurren tres puntos fundamentales y muy básicos que hacen que el 2.0 sea si no imprescindible, si altamente recomendable también para los coaches:

1. La promoción de la actividad económica en si: Las redes sociales correctamente utilizadas son un excelente medio de hacer marketing (incluso se ha acuñado un término nuevo anglosajón, social media marketing). Se puede comunicar y potenciar tanto la actividad o negocio como la propia relevancia del Coach a nivel profesional, fomentando y transmitiendo la denominada personal branding, o marca personal, tan importante para una actividad que tiene a gran parte de sus miembros desarrollando una actividad de tipo freelance. Por no hablar de la enorme cantidad de eventos, reuniones de empresarios, conferencias, etc... gratuitas o de muy bajo coste donde se puede desarrollar un eficaz networking, comunicar nuestra actividad a otros y tomar el pulso al mercado.

2. La necesidad de soporte para acometer proyectos: En muchas de las ocasiones el Coach de a pie, el freelance, no puede proponer proyectos a posibles clientes en los que le sería factible participar por la falta de estructura para poder llevarlos a cabo él solo. El estar conectado a otros coaches de confianza compartiendo redes o grupos, como la RICEP, para poder llevar a cabo colaboraciones conjuntas puntuales sin existir una relación mercantil contínua entre profesionales solventa ese problema y además abre muchas mas posibilidades al convertirse cada coach en un prescriptor de proyectos.

3.Compartir conocimientos y experiencias: Una de las más importantes actividades que debe de llevar a cabo un coach es la formación y el estar constantemente reciclándose y aprendiendo nuevos métodos. En ese ámbito, el uso de las redes para compartir conocimiento se hace interesantísimo, pues permite no solo conocer que se hace en el país de origen , sino en cualquier lugar del mundo, conociendo tendencias, nuevos métodos, convocatorias de cursos , prácticamente día a día.

¿Los inconvenientes?  Exige más trabajo y el estar constantemente "conectado" pero es tan solo un cambio mas en nuestra forma de proceder. Renovarse. Coaching es cambio, también en este sentido.

Cambiar organizaciones cambiando personas. ¿Como ayuda el coaching?

Hemos leído "Crecer después de la crisis", un brillante ensayo de José Aguilar López, miembro de Top Ten Business Experts y socio Director de Mind Value,  sobre como lograr modelos de crecimiento sostenible después del inmenso maremagnum que ha supuesto la actual crisis económica (y de valores, añadimos nosotros) potenciando el compromiso de los recursos humanos. Al hilo de las múltiples reflexiones que se nos ocurren, una de ellas tiene que ver directamente con el valor del Coaching para el objetivo que propone Aguilar.

Para adaptarse a un entorno actual en continuo y rapidísimo cambio, las organizaciones  intentan obtener respuestas adecuadas y, a veces, forzados por las urgencias, proceden a modificar procesos y estructuras para seguir al final haciendo idéntica cosa, pero con un proceso diferente y nuevos recursos humanos, que hay obviamente que formar y adaptar al proceso organizativo y a la filosofía de la compañía que se trate. Además se les olvidan dos pilares fundamentales en todo cambio, la persona y sus colaboradores, sin los cuales el cambio se reduce a una mera modificación, como antes hemos reseñado, de procesos y efectivos.

Popularmente se suele decir "La gente puede mejorar, pero nunca cambiar". En esa afirmación se encierra la creencia popular más arraigada, la de la resistencia al cambio cualquiera que sea éste. Adaptación sí pero cambio no. Ante la rotundidad de la afirmación popular se plantea la pregunta: ¿Pero es que se puede realmente cambiar?

Aguilar afirma en sus intervenciones que "El cambio real solo es efectivo cuando pasa de los planes a las personas" y que en el mismo se barajan variadas posibilidades y límites, pudiendo jugar el Coaching  un muy efectivo papel en ese proceso.

Coaching, por definición, es cambio. En ese marco se constituye como un medio absolutamente eficaz para generar procesos de esa índole en las personas constituyentes del tejido organizacional, por lo que no es necesario efectuar el relevo de las mismas, con el consiguiente ahorro económico a niveles no solo de despido y contratación (habitualmente más caro),  sino al del coste de integración y formación de los nuevos recursos.

Al hilo de esto , un inciso con la siguiente pregunta/reflexión: ¿En un proceso de cambio de una organización el Coaching es tan caro como se piensa?

Partiendo de que la máxima efectividad del Coaching no se consigue en personas con problemas ,sino en profesionales que desean modificar conscientemente su manera de trabajo, el ensayo desarrolla cuatro escenarios básicos de cambio personal y como puede influir la aplicación del Coaching en cada uno de ellos:

a) Personas que piensan que no pueden cambiar y no cambian: Esto exige una voluntad decidida de no hacerlo, de encerrarse en la particular visión de la realidad de cada uno. En estos casos, un coach resulta absolutamente una pérdida de tiempo.

b) Personas que piensan que no pueden cambiar pero que se dejan arrastrar por los cambios del entorno: Cuando alguien se ve arrastrado al cambio lo hace, pero no pilota su proceso. Si esa persona decide coger el timón, un coach puede aportar mucho bajo la perspectiva de hacerle activar la creencia de que sí se puede.

c) Personas que piensan que pueden cambiar pero que fallan en sucesivos intentos: Es mayor la sensación de fracaso por intentar el cambio y no lograrlo en uno mismo que en hacer lo mismo con algo externo. Un coach puede resultar decisivo en esta situación, ayudando a replantear acciones y generando nuevos planes desde otras perspectivas.

d) Personas que pueden cambiar y creen en sus capacidades para ello. Aquí el coach presta una gran ayuda, puesto que genera las condiciones para el contraste, evaluación y confirmación del proyecto de cambio, y además de forma continua en el tiempo. Estas personas dirigen bastante bien su vida, pero precisamente por ello, a menudo buscan el contraste de pareceres con alguien desinteresado sin contaminar por supuestos.

Volveremos en el futuro sobre este libro y su autor. Esperamos que poco a poco podamos ir presentando trabajos de autores que den indicativos sobre como llevar a cabo el necesario cambio.

7 reglas para establecer y alcanzar objetivos

A estas alturas de la película ya sabemos o, por lo menos intuimos, que una cosa son los sueños y otra los objetivos y que, si bien para establecer los segundos resulta extremadamente conveniente, cuando no casi imprescindible, partir de los primeros, no es menos cierto que el proceso de plasmarlos en realidades concretas asumibles, cuantificables y alcanzables puede hacerse complicado cuando no tenemos muy claro que son unos y que son otros.

Hace poco cayó en nuestras manos un estupendo libro que recomendamos vivamente tanto a los que han iniciado el camino del Coaching como coaches, como a los que piensan que puede servirles un proceso de este tipo o están dudando si hacerlo o no. Está escrito por Joseph O'Connor y Andrea Lages y se titula "Coaching con PNL". Bajo ese título tan poco descriptivo (y añadimos además tan poco "marketiniano"), se esconde una guía de consulta muy sencilla de leer y entender, que aporta mucho mas a la divulgación del sentido y de la aplicación práctica del Coaching entre neófitos que cualquier sesudo tratado firmado por una autoridad en el mundo del Coaching, con la particularidad que, debido a la condición de ambos autores como expertos en PNL, une en sus páginas muchas técnicas y recursos de la Programación neurolingüistica aplicadas con las propias del ejercicio del Coaching, lo que en la práctica lo hace, en nuestra opinión, un excelente recurso para lograr resultados eficaces en procesos no demasiado complejos, esto es, cuyos objetivos no requieren de un reaprendizaje demasiado profundo.

Joseph y Andrea definen el objetivo como un "sueño con patas", en su condición de variable asumible, alcanzable y cuantificable por la cual nos movilizamos en pos de algo, definido previamente como un sueño a nivel solo de imagen estática. Y profundizando mas allá, distinguen entre objetivo final (resultado o estado deseado) y objetivo intermedio (proceso entre el estado presente y el deseado).

En ese proceso, definen 7 reglas aplicadas a ambos estados, de muy fácil visión y enormemente útiles para su aplicación cotidiana. Estas son:

1. Expresar el objetivo en positivo: Ya hemos dicho en ocasiones que el inconsciente no entiende de negativos . Si mi objetivo es, de manera simplista, "yo no quiero perder dinero", el inconsciente se centrará precisamente en "Perder dinero".
2. Expresar un objetivo específico: Especificar muy concretamente el resultado final. De nada vale "querer ser más comunicativo"; mejor definirlo como "querer expresar mis ideas y mis planteamientos de manera que la gente me entienda".
3. Definir que o cual será el indicativo que me indique que he alcanzado el objetivo específico, que feedback he de recibir para saberlo: "Cuando vea, sienta y oiga X , Y o Z sabré que lo he alcanzado".
4. Organizar los recursos propios para el proceso entre el estado actual y lo deseado:  Es decir, la lista de lo que ya disponemos y, muy importante, lo que no tenemos y necesitamos para llegar.
5. Ser proactivo durante ese proceso: Eres tú y no otro el que tiene que alcanzar el objetivo. Pregúntateque vas a hacer TU al respecto de alcanzar TU objetivo.
6. Preguntarse por las consecuencias que traerá el proceso y la consecución de tu objetivo en tu entorno: Recuerda que no solo tu estás implicado y tus decisiones pueden afectar al resto. Mide el beneficio pero no olvides el coste.
7. Trazar un plan de acción: Con todo lo anterior, traza un plan por escrito que  pueda chequearse, medirse y modificarse si es necesario en el tiempo. No cometas el error de llevar todo en la cabeza.

Y hablando de objetivos, los próximos 4 y 5 de junio impartiremos en Madrid un taller destinado a profesionales y particulares destinado a proporcionar herramientas para fomentar el Liderazgo creativo y a definir y obtener objetivos. Tenéis toda la información en nuestra web, pero también podéis escribirnos a info@coachingparatodos.com, donde estaremos encantados de atenderos. Feliz resto de semana.

Alicia en el País de las maravillas

El próximo Viernes va a estrenarse una nueva versión cinematográfica del clásico de Lewis Carroll firmado por el simpar Tim Burton. Nuestra pequeña aportación al evento, recordatorio de uno de las obras filosofico-políticas más atinadas de la historia de la Literatura, disfrazada de cuento infantil (como tantas otras como "El maravilloso mago de Oz", "El Principito", etc.) es plasmar en la primera entrada de Abril un breve diálogo del mismo, con Alicia y el inefable Gato de Cheshire como protagonistas:.

Alicia: ¿Podría decirme, por favor, qué camino he de seguir desde aquí?

Gato de Cheshire: Eso depende en buena medida del lugar adonde quieras ir

Alicia: No me importa mucho a dónde...

Gato de Cheshire: Entonces no importa por dónde vayas ...

Vaya con el gatito ¿verdad?

Pero así es la vida y tenemos, de cuando en cuando, que detenernos, escucharnos, y preguntarnos dónde queremos llegar. Nadie nos puede responder sobre nuestros deseos. No hay más misterio. La clave es responder con sinceridad ¿Qué quiero? ¿Dónde quiero llegar?. Cuando lo sabemos, todo es mas o menos claro, pero puede suceder, con mas frecuencia de lo que parece, que estemos andando el camino sin ninguna información acerca de donde vamos en realidad. Simplemente lo andamos y claro, nos perdemos. Y entonces no importa que camino cojamos porque jamás llegaremos.

El conocimiento y la consciencia de uno mismo y su entorno están muy presentes en el proceso de Coaching. De hecho es el punto fundamental en el que Coach y Coachee deben trabajar para conseguir que este último descubra el verdadero destino donde se pretende ir y el camino que hay que escoger. Es elevar ese nivel de consciencia para conseguir que lo transparente se vuelva visible. Es, en suma,  decidir donde vamos para elegir el mejor camino.

Coaching para profesionales: 8 Objetivos típicos que pueden facilitarse

Habitualmente se suelen distinguir dos tipos básicos de Coaching: El personal y el ejecutivo. Es este último la relación "uno a uno" tradicional de Coaching se modifica a partir de la entrada en juego de un "tercer actor" como es la Organización,  que es la que de manera habitual solicita el Coaching para sus empleados, en la mayoría de los casos con la vista puesta en la preparación y desarrollo de los mismos de cara al logro de objetivos específicos y concretos.

La realidad nos dice que si bien el Coaching empieza a ser una herramienta de uso común en las grandes Empresas Españolas, en la PYME eso todavía no sucede por diversos motivos, además de los tradicionales económicos, que serían muy prolijos de analizar aquí y ahora.

En consecuencia existe un "vacío" en el conocimiento y la aplicación de la herramienta entre la mayoría de la clase directiva de la PYME Española que, no lo olvidemos, constituye el tejido empresarial por excelencia de este país y, por tanto, sostén básico de la actividad económica.

Conscientes de los beneficios que aporta el Coaching en cuanto al crecimiento personal dentro del ámbito directivo laboral y la repercusión directa e inmediata que este hecho tiene habitualmente en los resultados de una PYME, se nos ocurre aportar nuestro granito de arena para definir una tercera vía, que tímidamente empieza a despuntar en el mundo del Coaching: El Coaching Profesional.

Cuando un profesional, sea libre o autónomo, o poseedor de cualquier posición laboral en una PYME persigue bien un cambio en su carrera y desarrollar por el mismo sus competencias y crecer profesionalmente, o bien es el propio Empresario el que pretende que su propio crecimiento repercuta de manera directa en su Organización,  un proceso de Coaching individual realizado con el profesional constituye una excelente herramienta que, con  bastante rapidez en la mayoría de los casos, permite alcanzar objetivos concretos que en inicio son particulares pero están intimamente relacionados con el ámbito laboral. Aquí no existe la Empresa, pero tampoco es Coaching personal, pues los objetivos perseguidos están en sintonía con objetivos puramente profesionales.

Ocho ejemplos típicos de esos objetivos que puede facilitar un proceso de Coaching a ese profesional son:

• Desarrollar o enfatizar la capacidad de liderazgo de equipos y personas a su cargo
• Adaptarse a cambios internos o impuestos por el entorno, o promover su generación
• Potenciar las fortalezas propias y descubrir ( y minimizar ) debilidades
• Rescatar la propia experiencia acumulada y aplicarla a situaciones de resolución compleja
• Emprender profesionalmente de forma personal
• Encarar y preparar procesos de petición o negociación con superiores o clientes
• Gestionar la pérdida y transformarla en oportunidad de crecimiento
• Gestionar la incertidumbre y el cambio contínuo

Posiblemente existan muchos más, y más complejos, pero estos son 8 de los más típicos. Creemos sinceramente que profesionales libres, autónomos o la misma PYME pueden beneficiarse ampliamente de la aplicación del Coaching, quizá en procesos menos complejos que en las grandes, pero mas directos y sólidos en cuanto a su oreintación a la obtención de resultados rápidos y velozmente amortizables.

Taller de Coaching para desempleados

Hace unas fechas tuvimos ocasión de acordar con la Concejalía de Economía, Empleo, Agentes Sociales e Innovación del Ayuntamiento de Las Rozas de Madrid, el desarrollo de un programa piloto en forma de taller para proporcionar de manera grupal una sesión conjunta de Coaching a Directivos desempleados del municipio, de manera absolutamente experimental y al tiempo altruista. Se trata de comprobar si existe la posibilidad de, sobre un programa bastante amplio del Servicio de Orientación para el Empleo de la Concejalía que consiste en formación ad-hoc sobre diversas técnicas de búsqueda, redactado de curriculums, preparación de entrevistas e incluso atención psicológica al inicio del proceso, el Coaching, que tradicionalmente sirve entre otras cosas  para el desarrollo del Directivo en su modalidad Ejecutiva, podría además servir como una herramienta mas destinada fundamentalmente a preparar para el proceso de búsqueda y ayudar en ese tránsito hasta el nuevo empleo al mismo que ahora se encuentra desempleado y que por supuesto podría extenderse con las lógicas correcciones técnicas a desempleados de todo tipo ,sin condición de haber sido Directivos de Empresas.

Trabajaremos bajo el esquema de Elena Cocho, Psicóloga y Coach,  intentando cubrir dos puntos de los tres que ella propone en su trabajo con desempleados:

1 ) Coaching de Procesos , que responde a las preguntas ¿Donde estoy? y ¿Que siento?, cuyo cometido es cerrar "cuentas pendientes" con la anterior Empresa, Jefes, Iguales, etc..., para partir desde una base "sin contaminar" del propio individuo.

2) Coaching de Plenitud, que responde a ¿Donde quiero ir? , y donde se aborda la generación de objetivos , su tratamiento realista desde el "¿Como lo hago? ", y la consecución final de un plan de acción. Será esta parte la que nos lleve un 60% del taller.

Esbozaremos, por considerar que el tratamiento grupal en un periodo de tiempo corto es complicado, el tercer punto que propone Elena acerca del denominado por ella Coaching de Equilibrio, que pretende trabajar con el desempleado en el periodo de búsqueda para responder a las posibles frustraciones a las expectativas que partan de creencias o juicios arraigados , como "No seré capaz", "Soy demasiado viejo", "No tengo suerte" , etc... No obstante se facilitará una técnica para trabajar con ellas de forma personal.

Tras muchas horas de estudio y diseño del programa que necesariamente ha de impartirse en un tiempo limitado de cuatro horas, mañana día 25 de Marzo impartiremos el taller. Tengo que reconocer que además del sentimiento profundo de satisfacción que nos invade por que el Coaching pueda ser considerado por un estamento público como una herramienta tan valiosa como para poder ayudar a focalizar objetivos y liberar rémoras a personas en la travesía del desierto que supone el desempleo, existe el propio de sentir que vocacionalmente no nos habíamos equivocado. Una de las cosas que mas nos llena, que mas nos da energía es poder ayudar, de una forma u otra al que lo necesita. En este caso concreto y mas después de haber sufrido en carne propia la mordedura del desempleo, cuando la vida se ha portado tan bién con nosotros y nos ha permitido al menos disponer de recursos para afrontarlo y combatirlo formándonos y emprendiendo, es justo que le demos a los demás algo sin esperar a cambio nada mas que les pueda ser útil. Con eso nos sentiríamos realmente satisfechos.

!! Tenemos programa de Radio ¡¡

ABJ Radio , nuestra emisora de radio por Internet oficial, nos ha concedido un huequecito en su programación . El programa se emitirá cada Miércoles a las 20:00 h y constará de media hora , como no,  dedicada a abordar la divulgación de métodos, técnicas y herramientas para el desarrollo personal.

Hablaremos de los beneficios que aporta un proceso de Coaching, así como del reaprendizaje y la autotransformación e todos sus ámbitos. Los procesos entre persona, rol y sistema y, en definitiva, todo lo relacionado con este apasionante mundo .

Además ofreceremos siempre una parte práctica concebida como un reto para “pensar” , para movilizar hacia el cambio, para en suma vivir el Coaching.

Puedes sintonizarnos entrando en la página de inicio de ABJ Radio y pulsando sobre el icono de tu reproductor favorito. ( Vale también para IPhone si tienes instalado en el Real Player o Quick Time).

Gracias a ABJ Radio por su gentileza. Esperamos que a partir de ahora nos sigáis también por ese maravilloso medio que es la radio, aunque sea por Internet.

El reinventarse y la capacidad de cambio

Hace un tiempo conocimos a una persona a través del programa Universo y Vida que se emite en ABJ_Radio, cuyo testimonio nos hizo de nuevo reflexionar sobre los mecanismos que mueven el cambio, que es lo que nos hace modificar nuestra posición, cual es la chispa para reinventarnos, que nos mueve a desaprender lo aprendido como alguna vez hemos dicho por aquí. Queremos compartir con vosotros el testimonio que en su día nos comunicó Toño Munguia desde México.(Si queréis saber mas de él o escribirle , enviadnos un e-mail a info@coachingparatodos.com y os facilitaremos su dirección e-mail).

"Para los que hemos sido los escogidos de encontrarnos en nuestro camino con el cáncer, siempre diré que es la oportunidad que da la vida de revisar en que podemos mejorar y enfrentarnos a nosotros mismos. Recordarles que cáncer no es muerte, es OPORTUNIDAD. Momento de tomar cada quien su vida en sus manos y comprometerse con ella. Yo siento que la cura esta en nosotros mismos, en la forma como la vemos, en vencer ese miedo que nos paraliza al saber de nuestro estado y confiar en la vida y en nosotros. La vida nunca nos pone nada que no podamos superar. Ánimo, que hoy nos recuerdan que hay que revisar y si es necesario, es tiempo de cambiar!!!!"

A través de esta pequeña declaración vemos como Toño ha sido capaz de adaptarse, de reinventarse, de convertir la enfermedad en oportunidad de cambio a positivo.

Todos podemos vencer las adversidades que la vida nos presenta desarrollando ciertas capacidades, descubriendo nuestra fortaleza interior que es al fín y al cabo la mejor gasolina para nuestro motor. Ciertos sucesos que desencadenan en nosotros un vuelco, como puede ser en el caso de Toño su enfermedad, provocan a menudo en nosotros el "quiebre" que denominan específicamente algunos modelos de Coaching, es decir, el catalizador necesario que hace que "caigamos en la cuenta", que descubramos la necesidad de modificar nuestros planteamientos o nuestras estructuras. El halo de opacidad que hace que lo transparente o invisible se vuelva presente. Solo así, cuando tomamos conciencia y asumimos nuestra propia responsabilidad en el proceso de cambio, encontramos el valor necesario para autodescubrirnos, para bucear hasta los más profundo de nuestras entrañas, encontrar los viejos planteamientos, sacarlos a la luz, limpiarlos o tirarlos si no nos valen y dejar espacio para el reaprendizaje, que en suma no es mas que el "volver a crecer".

Se trata de tomar hoy la decisión de comenzar a valorarnos, a aceptar nuestros sentimientos, nuestros temores; se trata de darnos permiso para equivocarnos, para volver a empezar, para permitirnos ser y para permitirnos abrirnos a nosotros mismos y todo, y a ser posible, aderezando este proceso con un gran sentido del humor. Pero ¿es necesario realmente un acontecimiento traumático para desencadenar el cambio?

No hay una respuesta lógica a esta pregunta, puesto que el nivel de trauma de un acontecimiento lo determina cada persona y, por tanto, lo que para algunos es un simple avatar, para otros constituye una fuerte sacudida vital, pero si es cierto que muchas veces algo nos inquieta o nos disgusta y no sabemos encararlo. Es mas, nos estrellamos una y otra vez en el mismo planteamiento o creencia y no avanzamos.

Viktor Frankl, el psiquiatra Vienés, dijo : "Si no está en tus manos cambiar una situación que te produce dolor, siempre podrás escoger la actitud con la que afrontes ese sufrimiento". La actitud debería de ser empezar a entender que te pasa y luego después trabajar en cambiar lo que te hace sufrir. El Coach en esos casos se convierte en un profesional que acompaña, que ayuda a encontrar primero la razón mas íntima de esa necesidad de cambio (ese "quiebre" del que antes hablábamos), cuya acción produce en el sujeto la responsabilidad de búsqueda de respuestas, a lo que ayuda decisivamente el Coach guiando sin forzar, ayudando a descubrir los verdaderos caminos, que pertenecen a cada uno y nunca son iguales en cada persona,  y facilitando el llevar a cabo planes de acción para ponerse en marcha de manera efectiva.

Si estás en un cruce de caminos, si el dolor o la incertidumbre no te dejan pensar, si vuelves una y otra vez al mismo punto ...... igual es hora de cambiar. Pregunta por un Coach y asegúrate de su profesionalidad, pídele una sesión inicial de información y valora tus opciones. Igual es una de las decisiones mas acertadas de tu vida.

Coaching para actores

En ocasiones anteriores hemos indicado que una de las actividades fundamentales de un Coach es la de despertar en el cliente o Coachee el hallazgo de elementos y herramientas para una observación interior que ayude a destrabar conceptos y creencias erróneamente instaurados en él, consiguiendo poner en marcha acciones alternativas suficientes para permitir conseguir objetivos . Es en esa función del Coach donde ciertas profesiones encuentran recursos importantes para permitir enfrentar situaciones que exijan de un aprendizaje "limpio" , es decir, sin contaminarse de presupuestos o prejuicios. Puede ser una entrevista laboral, una negociación, una decisión personal a través del análisis o incluso, en el caso de los actores, la preparación de un personaje.

En los últimos tiempos la figura del Coach va ganando terreno también en el mundo de la interpretación, puesto que un actor o una actriz deben poner en juego en la preparación de un personaje variados recursos creativos además de la técnica interpretativa. Esa es la diferencia que distingue a alguien que dispone de conocimientos de un artista, el uso de la creatividad en su trabajo. El Coach, sin necesidad de que la situación sea una típica situación de Coaching, esto es, que exista una crisis o que se busque conseguir que la otra persona crezca en situaciones donde se ha quedado bloqueada, trabaja con el actor o actriz para, facilitándole su propio autoanálisis, que éste o ésta descubra recursos y emociones necesarias dentro de sí para la comprensión y adaptación al personaje, y que a partir de ellas y bajo el acompañamiento del Coach desarrolle los aprendizajes necesarios para aproximarse el sentido que precisa ese personaje o a una acción concreta del mismo dentro de un trabajo actoral concreto.

Es en el aspecto concreto del aprendizaje donde el Coaching logra alcanzar su verdadera dimensión de ayuda al crecimiento de la persona, permitiendo eliminar cualquier atisbo de prejuicio o creencia que pueda obstaculizar el rendimiento al cien por cien del actor, puesto que así puede "absorber" cualquier aspecto de la idiosincrasia de su personaje sin ninguna rémora. Además se produce un efecto adicional de confianza, porque el actor sabe que su Coach le guiará ante cualquier necesidad de descubrimiento adicional . El entregarse así, sin reservas ni límites, con una confianza plena en que el dispone de los recursos y de las emociones necesarias y si no los encuentra tiene a alguien que puede ayudarle a hacerlo, es curiosamente el deseo mas íntimo de cualquier actor que se precie, y como hemos dicho antes un hecho que marca la diferencia esencial entre la técnica y el arte.

Y como siempre, el Coach facilita o guía, nunca aconseja o dirige, con lo cual la satisfacción del profesional es máxima. Es precisamente este, actor o actriz, quien da verdadero sentido a la intervención del Coach y le habilita . Ya empezamos a saber que esto del Coaching es sobre todo, una cuestión de confianza.

La Rueda de la Vida

Un método a menudo empleado en sesiones de Coaching para valorar la situación presente del cliente o coachee consiste en pedir a éste que realice una representación gráfica de como valora en el momento presente diferentes parcelas o áreas de su vida .

Estas áreas son distintas para la valoración de la vida personal o de la vida profesional y pueden ser también desiguales entre si en función de que aspectos se pretenda o interese incidir en valorar. En ese sentido, en el puramente relativo a los ámbitos a tratar, se puede decir que las ruedas varían bastante. No es que no existan dos iguales, porque las hay estandarizadas, sobre todo para procesos de Coaching Ejecutivo llevados a cabo en Empresa, pero tienen la ventaja para el Coach que pueden ser adaptadas de la forma que decíamos anteriormente. Incluso se trabaja con Ruedas de la vida en las que se pregunta sobre la valoración percibida y la valoración deseada del ámbito correspondiente y se superponen las gráficas resultantes, siendo el resultado final una representación gráfica doble que da mucha información visual, fundamentalmente al Coachee.

Y decimos al Coachee porque ya hemos comentado en ocasiones en este blog que el protagonista absoluto, el que debe tomar las riendas y cambiar su situación, si es que así lo decide, es él. Muchas veces el no imaginar o pensar o incluso hablar de ello, sino el "ver" gráficamente donde se está, induce a una reflexión profunda en la persona y una consiguiente activación del compromiso.

Como quiera que este blog nació entre otras cosas para ayudar al cambio, hemos puesto al final del mismo una imagen de una Rueda de la Vida específica para el ámbito profesional que podéis obviamente copiar e imprimir. Gracias a Estela Sánchez, Coach como nosotros, por hacérnosla llegar. 

El método es sencillo, dale una puntuación a cada área de 1 a 10, marcala sobre los radios y luego une los puntos.Fíjate en el gráfico. ¿Si fuera una rueda, .....rodaría?

Después de hacer este pequeño ejercicio visual ya tenéis delante áreas de mejora identificadas. Vuestra decisión posterior respecto al cambio es eso, vuestra, y el Coaching puede ayudaros.

Adolescentes

Educar no es dar carrera para vivir sino templar el alma para las dificultades de la vida.

(Pitágoras)

¿Qué deseamos los padres para nuestros hijos? 

• Que sean felices
• Que sean personas responsables
• Que tomen decisiones acertadas
• Que se conviertan en adultos independientes

Nuestros adolescentes son vulnerables (como también lo fuimos nosotros) y necesitan sentirse aceptados en un momento de sus vidas en el que se hacen muchas preguntas para las que no encuentran respuesta. En esta etapa, además, se sienten tremendamente incomprendidos por sus padres que han pasado de ser superhéroes a casi enemigos.

 Quieren ser independientes pero se encuentran totalmente desorientados. Necesitan vivir intensamente su presente a la vez que diseñan su futuro.

Se comen el mundo, necesitan conocer, experimentar y no siempre escogen caminos recomendables. Lo que no significa que no puedan equivocarse ya que casi es la única manera de aprender.

Educando con coaching conseguiremos desarrollar la autoconfianza para que sean capaces de tomar decisiones, asumir responsabilidades y expresar sus puntos de vista por impopulares que sean defendiendo lo que consideran correcto.

RALPH EMERSON dijo: La confianza en sí mismo es el primer secreto al éxito.

El coaching es un proceso que los dota de herramientas para gestionar sus emociones, especialmente el miedo (por todos conocido). El miedo es una emoción que se esconde detrás de cada incertidumbre, detrás de cada indecisión. Enseñémosles a reconocer sus emociones y a gestionarlas, a que conozcan sus recursos, sus capacidades y sus limitaciones. Hay que ejercitarles para que sean capaces de tomar sus propias decisiones por insignificantes que parezcan: Tostadas o cereales para desayunar. Nosotros, los padres debemos permitir que se equivoquen, aunque nos duela, al igual que nos dolía verles caer cuando comenzaban a caminar. Asimismo, aceptaremos un NO por respuesta porque esa negativa en una forma de decidir.

Thomas Edison estaba inventando la bombilla. Después de “fracasar” muchísimas veces hasta encontrar el material adecuado para el filamento, antes de que terminara triunfando con el tungsteno, un amigo le preguntó:

- No te desanimas con tantos fracasos?

Y él respondió:

- No son fracasos, son revelaciones que me están reflejando cual tiene que ser mi próximo paso.

Dediquémosles el esfuerzo y el tiempo que necesitan para que descubran sus propias pasiones, para que diseñen su camino. ¿No creen que es algo sumamente importante como para dejarlo al azar?
 

Probablemente Vds. hayan pasado por varios bancos en busca de la mejor hipoteca; hayan visitado casas y casas hasta descubrir la ideal; hayan ido a diferentes concesionarios antes de decidirse por un modelo concreto de coche; y quizás invierten tiempo y esfuerzo en acudir a distintos supermercados en busca de la MEJOR oferta, y/o el MEJOR precio.

¿El futuro de nuestros hijos, de tus hijos, merece menos?

¿Debemos dedicarles tiempo y recursos?

La reflexión está sobre la mesa; la respuesta en cada uno de nosotros, de vosotros.

Artículo en "Bienestar Natural"

La revista Bienestar Natural ha tenido a bien publicarnos un artículo sobre Coaching en el que hemos intentado explicar en dos páginas de donde viene y en que consiste. Realmente se quedan muchas cosas en el tintero pero creemos que los lectores de la revista y los que lo lean por aquí, pueden hacerse una idea al menos aproximada.

El artículo está en las páginas 22 y 23, pero además aquí os dejamos la revista entera para que la echéis un vistazo. Solo tenéis que pinchar encima e ir pasando páginas (y además creo que tener instalado Flash, pero eso lo sabréis si al hacerlo no pasa nada ).

Que aproveche.

El Lider-Coach: Un nuevo estilo de gestión

En nuestro por el momento fluido camino (a pesar de la acumulación de  trabajo que a veces hace que la entrada se retrase mas de lo debido) en las sendas del cambio, pocas veces hemos tocado la Empresa y ,por ende, tampoco el como puede aplicarse el Coaching dentro de la misma. Aparte del concepto mas extendido del Coaching Ejecutivo, utilizado para conseguir resultados puntuales en individuos, habitualmente Directivos o Ejecutivos, definidos previamente por la Empresa en un Plan concreto y que se realiza normalmente por Coaches externos, ultimamente está extendiéndose muy rápida y favorablemente el  modelo de Liderazgo basado en el Coaching.

Acompañar en lugar de explicar, enseñar para evitar corregir, interactuar con cada miembro del equipo de manera diferente para conseguir un objetivo común, practicar el "empowerment" (o hacerse responsable de los propios actos y las propias decisiones y, por tanto, los propios errores, desde el yo), provocar la reflexión interna individual de los miembros del equipo para que éstos lo practiquen a su vez en lugar de "leerles la cartilla" a menudo, cultivar la inteligencia emocional en lugar de mostrar un camino único para las cosas  y un vasto elenco de competencias y maneras de hacer .... En esencia trabajar en lograr que los demás sean mejores que yo, no usar mi tiempo en encontrar sus fallos. Así trabaja el Líder-Coach. ¿Difícil?

Difícil para los Organizaciones y los Líderes obsoletos (esos "Jefes", de toda la vida), difícil para los que piensan que el único activo de una Empresa es la cuenta de resultados, difícil para el que siga pensando que la mano dura y la exigencia es el único camino viable para la obtención de objetivos. Fácil para el que piense que el principal activo de una Compañía son las personas y que ni la política más agresiva de remuneración económica consigue retener el talento cuando todo el mundo trabaja automatizado,  las jornadas de trabajo se hacen interminables y por la oficina empieza a extenderse una cada vez más penetrante olor a quemado.

Peter Senge en su famoso libro "La Quinta Disciplina", hablando del concepto de Organización inteligente en base a la aplicación en sus estructuras del pensamiento sistémico, preconiza, entre otras actividades básicas, la generación del contexto y el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, para tratar  de configurar un concepto del mismo mas allá de la pura individualidad o de la suma de las mismas. En ese campo el papel de Lider-Coach se me hace fundamental para generar ese debido contexto que contribuye al aprendizaje de los miembros del equipo hasta el punto de la modificación y cambio de lo que se denomina "nucleo duro", es decir,  las creencias y juicios mas arraigadas dentro de cada uno, con el fin de permitir la realización de cosas que hasta entonces no podían hacerse, debido fundamentalmente y entre otras situaciones a esos "frenos" mentales que impiden a menudo la cohesión de los equipos que tienen, obviamente, mentalidades, grados de formación y enfoques diferentes. Entonces, si las personas que constituyen los equipos aprenden , los equipos lo hacen y finalmente la Organización también. Esta es una de las principales bases de la visión de Senge de la Organización como un sistema (enfoque basado en la Teoría general de Sistemas ). Se hace evidente bajo este prisma que un Lider inseguro, autoritario,  individualista o centrado solo en los resultados no puede conseguir que nadie lleve a cabo con garantías ese aprendizaje.

El cambio también se precisa (y de que manera me atrevería a añadir) en las Organizaciones actuales, pruebas fehacientes tenemos en nuestros tiempos. Y entendemos que vendrá dado por el impulso de sus líderes en todos los niveles, desde la Presidencia hasta los responsables de grupos de trabajo a niveles básicos de la Organización. Trabajo duro, adquisición de habilidades, implantación de sistemas de comunicación interna y externas fiables y claros y, desde luego, una nueva mentalidad en la gestión, coincidente esta última con el concepto que preconiza el Coaching, pueden ayudar muy mucho a conseguirlo.

5 razones para contratar a un Coach

En la vida profesional y personal seguro que habrás coincidido e incluso puede que conozcas más o menos íntimamente a gente de amplios conocimientos y experiencia, con destacadas habilidades e incluso remarcablemente brillantes, pero que en un momento determinado de su vida  se hallan bloqueados, atascados en su devenir ya sea privado o laboral, algunos con graves problemas de relación, o con crecientes sentimientos de incompetencia ante las pruebas que la vida les va poniendo, o a proyectos que desearían llevar a cabo.

A veces estas personas, por la propia dinámica de los acontecimientos, claudican en su batalla contra sí mismos y entonces surgen las denominadas crisis, tan manidas que ya se hacen parte del sentir popular hasta el punto de integrarlas como realidades inherentes a las personas. Yo he oído alguna vez: ¿Tu no has tenido la crisis de los cuarenta? ¿Y cómo es posible eso? Ah,.... ¿es que es una excepción a una regla natural? ¿Es que la crisis de los 40 (o cualquier otra) forma parte del desarrollo natural del ser humano en la misma medida que, por ejemplo, el ajuste y cierre de los huesos del cráneo?

Hasta ese punto hemos integrado algunas creencias. Dice Alex Rovira que "superar una crisis no es volver a tener, sino conseguir SER". Pero a veces en ese camino,  por muy inteligentes o habilidosos que seamos no encontramos la punta del hilo en la madeja para volver a ser quienes éramos, cuando conservábamos la capacidad de solución y la chispa de la motivación. Tampoco a menudo nos sirve adquirir más conocimientos por novedosos que sean, porque a menudo, por generalistas, no son integrables como recetas en nosotros al 100%  ¿Y entonces qué hacemos? ¿A quién recurrimos?

Pedimos consejo eso sí, pero ¿de verdad un consejo dado desde el punto de vista del otro nos sirve para integrarlo en nosotros mismos en un asunto tan delicado como es gestionar una crisis, para salir de ella? ¿Es posible que encontremos a alguien tan sumamente parecido a nosotros mismo para que nos de la "receta mágica", que muchos han estado buscando toda la vida, de manera que podamos manejar con nuestros propios recursos, nuestros procesos internos de reflexión y acción? He aquí el porqué fallan o no son viables en el tiempo tantos y tantos métodos de consejo, asesoría, autoayuda o como queramos llamarlos.

De manera que, a partir de esto, se me ocurren cinco situaciones (hay más, pero éstas a mi modo de ver son las más indicativas), a partir de las cuales, si me reconozco en ellas, puedo generar 5 buenas razones para contratar a un Coach:

1) No soy capaz de tomar decisiones sobre cómo debo proceder, sobre qué acciones tengo que llevar a cabo para lograr mis objetivos, porque haciendo lo que siempre he hecho no obtengo resultados.

2) No se realmente cual es el problema que me impide lograr mis objetivos por mas que intento determinarlo, pero fallo una y otra vez y no se porqué.

3) Tengo lo que creo que es una buena idea, un buen proyecto, pero seguro que no soy capaz de llevarlo a cabo. Esto me queda grande (o simplemente no voy a poder con ello).

4) A menudo no me reconozco en mi relación con las personas. Hablo un lenguaje "diplomático" y no puedo decir lo que pienso porque en este mundo eso no se puede, por tanto, me cuesta cada vez mas comunicarme y creo que la gente ya "no me entiende".

5) No estoy satisfecho con mi vida ni con lo que hago. Antes disfrutaba con ello pero ahora no me motiva nada. Además, estoy permanentemente cansado y no se ni el porqué.

El Coach va a trabajar sin asesorar, sin controlar, sin dar recetas. Cediendo el protagonismo al verdadero artífice del Cambio, el receptor del proceso de Coaching, poniendo delante de él un espejo para que este reformule creencias y revise planteamientos. Tal y como leí hace poco en el blog de José Miguel Bolivar , "El trabajo del coach profesional consiste de hecho en prestar su apoyo para mejorar las capacidades, los recursos y la creatividad que ya tiene el cliente. Un coach profesional no dice a nadie cómo debe gestionar o encauzar su vida, ni tampoco qué debe hacer o dejar de hacer."

Solo así pueden encontrarse diferentes formas de llevar a cabo acciones,para obtener diferentes resultados. Nunca desde el consejo o la asesoría. Sí desde uno mismo. Para eso sirve el Coach y el Coaching.

Cuento

Una mujer estaba agonizando. De pronto tuvo la sensación de que era llevada al cielo y presentada ante el Tribunal.

- ¿Quién eres? -dijo una Voz.

- Soy la mujer del alcalde -respondió ella.

- Te he preguntado quién eres, no con quién estás casada.

- Soy la madre de cuatro hijos.

- Te he preguntado quién eres, no cuántos hijos tienes.

- Soy una maestra de escuela.

- Te he preguntado quién eres, no cuál es tu profesión.

Y así sucesivamente. Respondiera lo que respondiera, no parecía dar una respuesta satisfactoria a la pregunta ¿quién eres?

- Soy una cristiana.

- No he preguntado cual es tu religión, sino ¿quién eres?

No consiguió pasar el examen y fue enviada nuevamente a la tierra. Cuando se recuperó de su enfermedad, tomó la determinación de averiguar quién era. Y todo fue diferente.

Tu obligación es ser.

No ser un personaje, ni ser esto

o lo de más allá,

sino simplemente ser.

Anthony de Mello

Este pequeño cuento del libro La oración de la rana, nos invita a reflexionar sobre quiénes somos. Si os dais cuenta, parece que necesitáramos de lo externo para darnos un nombre y clasificarnos. ¿Es esta la sociedad que queremos, una sociedad despersonalizada?

Somos hijos, padres, hermanos, amigos, cónyuges … somos una profesión ¿dónde está nuestro verdadero ser, nuestra esencia?

Parece que tuviéramos miedo a descubrirnos, a saber quiénes somos realmente y por eso asumimos diferentes roles. Ocurre que también nos han dicho lo que tenemos que ser y cómo tenemos que ser. Nos hemos aprendido el papel y lo representamos en este escenario que es la vida. Pero nuestra obra de teatro no tiene ensayo general, es siempre en directo, es siempre aquí y ahora.

Tras tantos años no siendo, emprender un nuevo camino hacia el autodescubrimiento puede resultar doloroso. Yo, Berta, he caminado al borde del precipicio y os aseguro que a pesar del vértigo y del dolor que puedan sufrir nuestros pies, nuestras piernas, todo nuestro cuerpo, vale la pena y compensa. Sólo dando cabida a nuestro yo verdadero podremos complementarnos ejerciendo el resto.

Época de cambios, Cambio de época.

Iniciamos una nueva etapa del blog en un día en el que la nieve ha cubierto buena parte de España. Dicen que la nieve tiene un efecto benefactor en cuanto a la limpieza de la atmósfera, no solo de contaminación sino de incluso muchos microorganismos y virus que flotan en el ambiente.

Así las cosas, con absoluta limpieza de ambiente y además, con un llamativo efecto simbólico al haber practicamente nacido este año con una nevada (" año de nieves, año de bienes", dice el refranero popular), hemos trasladado el blog a una nueva dirección ( http://coachingparacambio.blogspot.com) , dejando la anterior (www.coachingparatodos.com ) para el embrión de la página web de lo que pretendemos sea una nueva Empresa para servicios de Coaching a particulares y Empresas que prácticamente esta ya puesta en marcha.

Estos meses, por tanto han sido dedicados a la creación de esa Empresa y muchos de los "satélites" que hacen falta para que pueda llevarse a buen puerto, de ahí que el blog se "paralizara" durante ese tiempo. Uno de esos proyectos es una radio por Internet ( ABJ Radio) que de momento emite en pruebas, pero que pretende convertirse en un vehículo para llevar la voz de las nuevas tecnologías, las nuevas terapias naturales, los nuevos modos empresariales, y en general todo el saber incipiente destinado a promover el tan necesario cambio en las formas, maneras y pensamientos de todos, en contra del victimismo, el miedo, el proteccionismo y, por que no decirlo porque ejemplos recientes tenemos, el autoritarismo reinante.

Y con respecto al "leiv motiv" de este blog, a partir de ahora volveremos a escribir para quien quiera leernos ( pese a quien pese ) y a difundir las que creemos que son excelentes técnicas de trabajo para el Desarrollo Personal,. pero sobre todo a aprender de todos vosotros, porque creemos profundamente en que solo se cambia cuando se aprende, y ello implica el reconocimiento, con necesaria y nunca fálsamente modesta humildad, de proclamar a los cuatro vientos que nuestra verdad no es la única, sino una mas de tantas.

Parafraseando a lo que dijo un día Carmelo, un compañero de Curso, creemos que no estamos en una época de cambios, estamos ante todo un cambio de época. Y nosotros queremos formar parte, al menos para dejar un mundo mas cabal a nuestros hijos.

Feliz Lunes de nieve a todos.

Que es para mi coaching y que no lo es

En estos días multitud de tareas de esas que se procastinan de vez en cuando me han tenido mas pendiente que de costumbre cuando se han convertido en necesarias. Además he necesitado una cierta distancia mental para reorganizar mi propio disco duro , el que tengo entre las dos orejas ( cuanto admiro/envidio a esos bloggers que pueden hacer una media de tres/cuatro entradas a la semana). Por lo tanto no he pasado por el blog mas que para comprobar que no había ningún comentario en la última entrada (Ni entro, como los profesores que no conocen a sus alumnos, a preguntar que si se ha entendido todo, o es que no se ha entendido nada. Por algo será, todo en esta vida tiene una explicación).

Así las cosas, retomo una entrada que tenía pendiente. Últimamente veo cada vez mas presente el termino "coaching" en multitud de artículos, ofertas, webs, seminarios, y en general muy presente en "ofrecimientos publicitarios" de personas que, como esos anuncios que a veces siembran los clasificados de los diarios, prometen cambiar tu vida y hacerte feliz ( Aunque seas de un equipo diferente al Barça, lo que tendría un enorme mérito).

No es oro, ya sabéis todos, todo lo que reluce. En épocas como estas mucha gente intenta ampliar sus horizontes a base de la receta del vendedor de crecepelos. Prometer un milagro, porque el pelo que ha caído no vuelve a crecer poniéndose una loción mas o menos barata o cara. El pelo ha de implantarse con una operación quirurgica para volver a tenerse, y requiere de mucho mas que de frotarse por las mañanas con el contenido de un frasco. Y duele, y tiene unos riesgos ,y un posoperatorio...

Así, desde un monton de lugares, especialmente internet, se prometen mejorar tus relaciones con tu pareja, tus hijos, tu jefe, tener confianza en ti mismo, ser eternamente feliz y dueño de tu destino independientemente de las circunstancias, solamente a cambio de asistir ( y por supuesto pagar) unas horas de coaching ( Que además son sistemáticamente alargadas en alguna ocasión por aprovechados, que mas que ayudar , crean nuevas dudas para generar la necesidad de resolverlas en una retroalimentación sin fin. Conozco desgraciadamente a cierta -mas o menos- famosa que ejerce de Coach celestial y etérea y que mantiene esa práctica, supongo que por falta de clientes que confíen habitualmente en ella. Aunque ella se autositúe en los cielos eso no deja de ser muy terrenal).

Coaching para mujeres, para padres, para parados, para víctimas de maltrato, Coaching con PNL, Coaching con gestalt, Coaching sistémico, grupal, de alto rendimiento, jurídico, para actores...... y así cientos .

Pues miren ustedes, señores de los anuncios. Esencialmente el Coaching es uno y nada mas que uno. No hay Coachings para distintos géneros, profesiones y si me apuras casi hasta para tribus urbanas y/o diferentes fenotipos. El Coach debe adaptarse al tipo de cliente, ganar su confianza y "ponerse" en sus zapatos, pero esto no significa que a partir de entonces tire de manual y desarrolle un "tipo" de Coaching determinado. Ahora cojo el de ejecutivos, ahora el de profesores de secundaria....no, de eso nada.

Y no sirve para todo. Únicamente sirve para el desarrollo personal y solo cuando la persona que lo experimenta quiere que sirva. Y siempre a cambio de esfuerzo, de lucha, de reflexión y dedicación. Como dice Alex Rovira, no hay dia sin noche, ni esperanza sin dolor. Hay que trabajarselo, y mucho. El Coach es solo un facilitador, un guía para pasar el desfiladero, pero que no muestra por donde hay que ir, sino que colabora a muerte con la persona para que esta encuentre el camino, que no tiene por que ser el que ha recorrido otro, sino el propio. La hace reflexionar, cuestionar, replantear, y hasta la lleva a diseccionar mundos primarios como sus propios sentimientos, si hace falta, y la persona , por supuesto, se debe embarcar en esa tarea aun a costo de que le duela. Comprometerse.

Aqui no hay medias tintas ni polvo de hadas. Conozco algún caso de Coach que ha dejado con un palmo de narices antes de empezar una sesión pactada a un muy alto Ejecutivo que no había trabajado en lo que el Coach le había indicado entre sesión y sesión. Ante la sorpresa del Ejecutivo y la excusa de "he estado de viaje y no he tenido prácticamente tiempo ", el Coach, el buen Coach, respondió: " pues aprovecha el tiempo que teníamos de sesión, porque no podemos hacer nada sin tu trabajo previo.Ah!, Me debes la sesión de hoy". Compromiso.

Luego, en el ejercicio, se pueden usar herramientas como la PNL , el gestalt, la inteligencia emocional, el feedback 360, la propia psicología y tantas otras que NO son Coaching, sino que tienen valor por ellas mismas por separado. En el caso de la sesión de Coaching, son excelentes herramientas para diferentes fines, pero no son modelos de Coach como muchos se empeñan en hacer creer en un burdo intento de diferenciarse siguiendo las reglas del marketing.

Espero y deseo haberos abierto un poco los ojos. Esta profesión, al no estar regulada, fomenta el intrusismo y las malas práxis y yo aconsejo, como con todo en esta vida, que preguntéis , analicéis y comparéis antes de elegir un Coach. Sobre todo si habéis decidido tomar el Compromiso.

Feliz resto de miércoles y a ver si puedo estar con vosotros mas a menudo.